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作者|庄坤超傅荣

在新的五年转播周期到来之前，腾讯体育的NBA版权已经发生了变化。

据懒熊体育消息，早在7月初，腾讯副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀已经开始直接与NBA中国高管进行业务沟通。这也意味着，原本由腾讯体育负责的NBA业务将转移至腾讯视频，其版权成本也将由腾讯视频承担。一份从2020-21赛季开始的5年新合同，总价约15亿美元。

知情人士告诉懒熊体育，腾讯对于此次调整的决策时间在一个月左右。在原有模式中，腾讯体育承担版权成本(现有五年合同每年版权成本约为1亿美元)，而NBA相关的收入会先收给腾讯体育，再按约定比例分给腾讯视频和腾讯新闻等相关平台。管理层在决策的时候也考虑到了几个平台要分摊版权成本，收益要分配到各个平台。但考虑到这种模式下各平台之间可能存在内部竞争，该方案被搁置。最终的决定是，腾讯体育将NBA版权交给腾讯视频，完成这次调整。

虽然NBA的业务交给了腾讯视频，但其他原创赛事的版权仍由腾讯体育运营，腾讯体育和腾讯视频的会员体系不会大规模调整。至少在本赛季，腾讯体育会员仍然可以在腾讯视频平台同步观看NBA赛事直播，且同权。

针对此次调整，懒熊体育联系了腾讯体育运营总经理赵。他回答说，“有一些运营上的改变，但主要原因是利用视频平台进一步放大NBA内容的价值。其他一切都和过去一样。”

懒熊体育方面表示，此次调整不会对C端用户和腾讯体育运营团队造成太大影响。一个明显的内部变化是，直播团队需要分两条线向腾讯体育和腾讯视频汇报。

在过去的NBA转播周期中，腾讯体育和腾讯视频都有合作。

事实上，在过去的NBA转播周期中，腾讯体育和腾讯视频探索出了一套合作模式，合作默契。除了赛事转播，《超新星游戏》也是双方的合作产品。另一方面，赛事的转播过程可以实现标准化 *** ，在专业性、转播能力、包装能力上不会有太大的差异，可以保证转播的质量。这些可能是腾讯体育和腾讯视频敢于做出这种调整的原因。

NBA业务转移到腾讯视频后，腾讯体育的运营团队不会有太大变化，但NBA相关的产品开发会交给腾讯视频的团队，他们会根据平台本身的特点和用户画像，开发更多不同种类的会员产品。换句话说，承担版权成本的腾讯视频必然会拿出更多的视频资源和玩法来激活这个IP。

对于这样的调整，NBA和腾讯体育都可能从中受益。

根据腾讯5月13日发布的之一季度未经审计的综合业绩报告，视频服务会员数已达1.12亿，同比增长26%。NBA赛事的直播和内容转移到用户基数更大的平台，理论上可以获得更多的曝光。对于腾讯体育来说，NBA新一轮转播周期版权费增加，是不小的负担。腾讯视频承担了NBA的版权费，腾讯体育也可以轻装上阵，在不同领域进行更多尝试。

懒熊体育也从内部人士处了解到腾讯体育未来发展规划的两个方向，包括服务传统体育和生产年轻人喜欢的体育内容。

在服务传统体育方面，除了足球和篮球，腾讯体育也希望服务受众相对较少的职业体育赛事。这些小众体育迷和足球迷、篮球迷一样，不能区别对待。以赛车项目为例。腾讯体育上半年已经收了很多赛事的转播权。受疫情影响，事件直播的“威力”尚未显现，但内容生产和社区建设已经启动，用户的关注度正在逐步建立。

要实现这一目标，腾讯体育需要构建良好的平台生态，成为体育内容消费和创作的首选平台。体育用户不仅是内容的消费者，也是内容的生产者，这是他们的特点之一。在管理层的设想中，他们希望为体育内容生产者提供工具和资源，比如为一些创作者提供智能编辑工具，提高他们的生产效率，让更多的体育用户愿意参与进来，形成优胜劣汰的机制。

至于年轻人喜欢的体育内容的 *** ，则主要围绕他们展开，强调新鲜感和强互动性。腾讯体育计划在8月份推出草根赛事，通过赛事直播、内容 *** 、集锦生成、工具服务、赛事推广的全系统服务草根赛事，让民间赛事也能做成视频。这也是新体育内容生产的重要分歧点。通过这些赛事，腾讯体育也可以挖掘出更多的草根偶像。

Ho hobbyhouse的推出可以满足年轻用户对潮流产品的需求。

据懒熊体育介绍，腾讯体育孵化的潮流商品交流评比平台“Ho hobbyhouse”发展势头良好。"自推出以来，它几乎每个月都有100%的复合增长率."

从NBA版权的剥离和发展方向的调整来看，腾讯体育希望实现从IP经营向平台和社区经营的转变。

据懒熊体育了解，腾讯体育目前团队规模在350人左右。这种战略调整可能会产生一种声音——体育不重要吗？你以后会停止做运动吗？

对此，赵也是这样回答的:“体育的所有战略业务方向都不会改变，团队的结构也不会因为这个IP而调整。唯一的改变就是方向思维。以前是围绕IP做业务，现在转向一个思路，围绕平台，围绕用户需求，围绕社区，围绕圈子，更好地完善一个业务。”

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